Supervisions et accompagnements

Supervision d'équipes

Supervision du fonctionnement institutionnel et d’équipe

Le CEFORM propose des supervisions collectives ou des supervisions individuelles. Celles-ci, adaptées aux besoins et à la structuration des services, seront mises en place à leur demande. Ces supervisions permettront de bénéficier d’un regard extérieur, afin de gérer les dynamiques de groupe et les dynamiques institutionnelles, les conflits ou les malaises éventuels, les désirs ou les souhaits non exprimés, la place de chacun dans le projet de l’institution…

Elles amèneront les équipes, ainsi que les personnes en «individuel», vers une meilleure compréhension de leurs rôles et feront prendre conscience à chacun de la nécessité de travailler en commun pour réaliser leurs objectifs.

Supervision du travail pédagogique des services et des méthodologies d’intervention

Ces supervisions amèneront les équipes à réfléchir et à questionner leurs actions au niveau pédagogique. Elles permettront de vérifier l’adéquation des méthodologies de travail au regard des situations rencontrées et du public cible, des objectifs de l’institution et des autorités mandantes (ou du jeune demandeur). Ces supervisions permettront également de travailler sur l’adhésion, l’homogénéisation ou la compréhension des pratiques de tous les acteurs autour d’un même suivi ou d’un même projet.

L’horaire et le lieu seront déterminés après la première rencontre d’analyse de la demande.

Le prix est établit sur base d’une analyse de la demande. Élaboration d’un devis précis.

Pour le secteur agrées de l’Aide à la Jeunesse : 43 euros/heure + un forfait pour les frais de déplacement.
Pour les autres secteurs, prix sur devis.

Accompagnement des directions

Développement des compétences professionnelles

Au départ de l’analyse de vos contextes de travail, l’idée est d’accompagner les cadres dans leur développement professionnel en les amenant à une plus grande maîtrise de leur fonction de gestionnaire et ce, notamment et en leur procurant les outils permettant de démêler, d’éclaircir puis de gérer les situations complexes.

Nos processus d’accompagnement visent à développer les compétences des cadres par l’action en créant des synergies autour de vos projets.

Nos interventions peuvent comporter trois dimensions et les combiner :

Une dimension de conseil méthodologique :

  • pour accompagner la conception et la mise en œuvre de projets (projets pédagogiques, projets institutionnels ou spécifiques) ;
  • pour rechercher et investiguer des solutions face aux questionnements posés (ex. Dynamique d’équipe, Motivation, Organisation du travail, etc.) ;
  • pour analyser et évaluer les fonctionnements actuels ou nouveaux afin de les faire évoluer ou les remettre en cause (ex : Qualité des services, Bientraitance, Accueil, Bien-être au travail, etc.) ;
  • etc.

Une dimension coaching :

  • pour soutenir les cadres dans les voies du changement notamment face à la complication des situations et des procédures de travail ;
  • pour aider à résoudre les difficultés que rencontre un cadre dans l’exercice de sa fonction ;
  • pour l’aider à fixer des objectifs concrets et mesurables ;
  • etc.

Une dimension opérationnelle :

  • pour co-construire des outils de gestion d’équipe visant à mettre en œuvre les projets et les missions (Organigrammes, Règlements internes, Descriptifs de fonction, Référentiels métiers, Plan d’accompagnements de nouveaux travailleurs, Grilles d’évaluation des travailleurs, Vadémécums, etc.) ;
  • pour co-construire des outils de travail : Canevas de PEI, Rapports d’évaluation, rapports de réunions, grilles d’observation, tableaux de bords, etc. ;
  • pour aider à la conception de plans d’actions et d’outils d’évaluation internes ;
  • pour aider à la rédaction de projets et de documents de travail ;
  • etc.

Demande d’accompagnement en ligne

Depuis la crise du Covid-19, de nombreuses équipes et professionnels subissent un fort impact, émotionnel, communicationnel, relationnel, organisationnel, etc… Beaucoup d’interrogations et de remises en question de vos pratiques surgissent. Les dispositifs de supervision/accompagnement/régulation sont d’une grande aide, mais le présentiel n’est pas possible. Alors n’hésitez pas à faire le pas de la supervision en ligne comme commencent à le faire de plus en plus de professionnels et d’équipes qui nous font confiance.