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Evaluer le personnel : un enjeu individuel et institutionnel

Les 12/05, 27/05/2025 de 09h30 à 16h30 à Huy + 1h30 de visio

Nouvelle modalité : 2 jours en présentiel et possibilité d’activer une séance individuelle d’accompagnement personnalisé d’1h30 en visio.

Présentation

Que ce soit du point de vue de l’employé ou de l’employeur, l’évaluation du personnel est rarement vue comme une partie de plaisir quand on ne s’y est jamais essayé…. Il s’agit cependant d’une activité incontournable de la gestion des ressources humaines qui, bien préparée et menée, est vécue par tous comme constructive et motivanteL’évaluation du personnel est avant tout une belle opportunité de communication entre un travailleur et sa hiérarchie et vise en cela à améliorer le bien-être au travail. Elle permet à l’institution de préciser ce qu’elle attend de chaque travailleur au moment présent mais aussi dans le futur et au travailleur de recevoir une information honnête et constructive sur son fonctionnement. Enfin, elle permet de communiquer sur les difficultés rencontrées par le travailleur et sur ses attentes en matière de développement personnel.On touche également, par ce biais, à la qualité des projets, des services et des institutions…

Objectifs

  • Permettre aux participants d’être au clair par rapport à l’évaluation du personnel et pouvoir porter la démarche en interne.
  • Comprendre les mécanismes en œuvre dans une démarche d’évaluation
  • Permettre aux participants d’identifier les compétences nécessaires spécifiques à leur type de mission
  • Donner des outils concrets et faciles à utiliser permettant d’entrer facilement et sereinement dans l’évaluation du personnel au sein de son équipe.

Contenu

Pour les 2 jours de formation en présentiel :1. La démarche d’évaluation dans l’institution  
  • Les principes de bases pour toute évaluation
  • Objectifs de l’évaluation : que veut-on évaluer et pourquoi ?
  • Quels sont les éléments facilitateurs et les freins éventuels?
  • Qui sont les acteurs de l’évaluation ?
  • Comment inscrire cette démarche dans une perspective de développement à la fois pour la personne et pour l’organisation ?
  • Evaluation ou « entretiens de fonctionnement » quel nom donner à la démarche ?
2. Le formulaire d’évaluation 
  • Quel type d’évaluation pour quels résultats ?
  • Définir les normes d’évaluation (sur quoi se base-t-on pour évaluer)
  • Auto-évaluation, évaluation hiérarchique ou à 360° : avantages et inconvénients
  • Quels supports utiliser ? Quel référentiel ?
  • Définir son échelle d’évaluation
  • Identifier et définir les compétences à évaluer
3. L’entretien d’évaluation et ses modalités d’organisation
  • Rendre la rencontre positive et non conflictuelle
  • Passer du subjectif à l’objectivation
  • Organiser le timing et planifier les rencontres
4. Le plan d’action pour construire sur le long terme et évoluer…
  • Identifier les axes d’amélioration et valoriser les bonnes pratiques
  • Clarifier les résultats attendus et définir des indicateurs d’évolution
  • Les liens avec le plan de formation
  • Le pilotage du plan d’action
  • Et le « plan de carrière » dans tout ça ?
Pour la séance d’accompagnement individuel (facultative) : Chaque participant aura accès, quelque mois après la formation à une séance de suivi individuel (1h30 en visio-conférence). L’objectif de cette séance est de faire un point sur vos acquis, de répondre à vos questions et de vous accompagner dans la mise en pratique des compétences acquises lors de la formation. Au cours de cet entretien, nous reviendrons ensemble sur vos expériences, vos réussites et vos éventuelles difficultés.

Méthodologie

Une pédagogie interactive et participative. La méthodologie aura pour but d’amener les participants à être capables de réaliser concevoir un modèle d’évaluation du personnel adapté à leur institution.
Info sur la séance d’accompagnement individuel en visio-conférence :Au terme de la formation chaque participant aura accès, s’il le souhaite, à une séance de suivi individuel de 1h30. Cette séance est comprise dans le prix de la formation. Elle est accessible sur inscription, selon plages horaires fixées par la formatrice. Une fois l’inscription faite il ne sera plus possible de déplacer la séance. Les modalités vous seront communiquées avec votre confirmation d’inscription.

Public

Elle s’adresse aux responsables et directeurs ou à toute personne directement impliquée dans la gestion des ressources humaines.

Je veux m'inscrire

L’application du tarif préférentiel pour les services agréés et publics de l’aide à la jeunesse fera l’objet d’une vérification de vos critères d’éligibilité. En cas de problème, nous vous contacterons et le cas échéant une annulation d’inscription ou une majoration de prix sera effectuée.
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Barbara FLANDROIT

Licenciée et agrégée en Communication, formée en management et en gestion de projets, expérimentée en analyse et mise en place d’outils de gestion des ressources humaines.

DATES ET LIEU

Les 12/05, 27/05/2025 de 09h30 à 16h30 à Huy + 1h30 de visio

PRIX

 120,00 240,00

PUBLIC

Elle s’adresse aux responsables et directeurs ou à toute personne directement impliquée dans la gestion des ressources humaines.

Places restantes

12