Présentation

On parle de plus en plus de faire émerger l’intelligence collective dans nos organisations, de management participatif, de sociocratie, etc. Que ce soit dans les réunions d’équipe, dans le travail en réseau ou dans les projets coopératifs, la prise de décision collective est devenue un enjeu majeur.

De plus, en tant que responsable (d’équipe, de projets, etc.), il vous revient de prendre des décisions qui ont parfois de lourdes conséquences sur les bénéficiaires que vous accompagnez. Prendre une (vraie) décision est un exercice complexe, surtout collectivement, car il s’agit de jongler avec de nombreux paramètres et être confrontés à des visions du monde différentes.

Nous verrons que décider ne se résume pas à choisir de façon rationnelle une « bonne option » mais plutôt à appréhender la prise de décision comme un processus.

Objectifs

L’objectif général est de donner aux participants des balises et méthodes pour faciliter les processus de prises de décisions collectives dans leurs organisations.

Contenu

La formation abordera de manière plus spécifique les aspects suivants :

• L’identification des fondements de toute prise de décision
• La prise de conscience des avantages mais aussi des limites à la prise de décision collective
• Les conditions permettant de décider ensemble
• L’importance de définir des objectifs commun (que devons-nous décider ensemble ? qui décide ? comment ?)
• L’identification des critères influençant les prises de décision
• Les prises de décisions difficiles (éthique, valeurs, etc.)
• Les étapes clés pour mener à bien un processus de prise de décision collective

Méthodologie

La formation se veut « pratique ». Les participants seront donc amenés, au fil de la formation, à découvrir et expérimenter plusieurs modalités de prise de décision collectives ainsi que des méthodes pour mener à bien ces processus.

Public

Cette formation vise à outiller les responsables d’équipe ou de projets ou toute autre personne amenée à animer des réunions afin de pouvoir mener à bien des processus de décision collective.

Formatrice

Barbara FLANDROIT
Licenciée et agrégée en Communication, formée en management et en gestion de projets, expérimentée en analyse et mise en place d’outils de gestion des ressources humaines.