Présentation

Imaginer, développer ou de gérer des projets sont des exercices complexes qui ne peuvent s’improviser. Cette formation à pour objectif de donner des outils et une structure pour mener à bien un projet, de sa naissance à son évaluation finale.

Contenu

La conception du projet

• Un projet à quoi ça sert ? Identifier des objectifs potentiels et formuler le « problème» de base.
• A qui rapporte le projet ? Public direct et indirect.
• Quelle faisabilité ? Opportunités, obstacles et anticipation.
• Participation et la coopération de tiers ? Les avantages et les acteurs (bénéficiaires, partenaires externes,…).
• Réfléchir ensemble au projet ? Du brainstorming à l’arbre  à problème (etc.).
• De l’idée du projet à sa concrétisation : convaincre, argumenter, assurer la faisabilité matérielle du projet.

La mise en œuvre du projet

• La description du projet ? Quel groupe ciblé ? Quels résultats attendus ? Quelles activités ? etc.
• Les ressources nécessaires et le coût ? Qui va payer ?
• Organisation du projet, le porteur de projet, les partenaires, le Plan d’Action.

Suivis et évaluation d’un projet

• Avant le démarrage du projet (planning).

Quels facteurs externes peuvent affecter le bon déroulement du projet ? Quelles conditions préalables doivent être remplies pour démarrer/continuer le projet ?

Définir des indicateurs objectivement vérifiables. Définir les sources de vérification possibles ?

• En cours de projet (monitoring)

Définition du monitoring, que doit-on monitorer (ressources, objectifs, réactions de l’environnement, etc.).

Les outils du monitoring (collecte d’informations, rapports, etc.).

• En fin de projet (évaluation)

Définition de l’évaluation. Que peut-on (doit-on) évaluer et comment ?

Questions clés d’une évaluation réussie.

Et après ?

Méthodologie

Une méthodologie participative qui alternera exposés théoriques et exercices pratiques.

Durée

6 jours