Kit de survie du responsable d’équipe et initiation au Management

Objectifs

• Amener une réflexion globale sur le rôle de responsable d’équipe, ce que cela implique, comment on le vit, quelle difficultés cela amène surtout dans des secteurs où l’on n’a « ni bâton, ni carotte »
• Clarifier le positionnement hiérarchique (en ce compris celui d’intermédiaire entre la direction et l’équipe), les missions et responsabilités
• Travailler la notion et la formulation d’objectifs, les écarts de performance ou autrement dit pourquoi les personnes que l’on « supervise » atteignent ou pas les résultats attendus

Programme

• Dur dur d’être « chef » : réflexion et prise de distance
• Les fonctions du «manager » et ses modes d’intervention
• Les formes de pouvoir
• Le management situationnel
• Établir les règles du jeu et formuler ses attentes
• Garder les objectifs sous-contrôle et analyser les écarts de performance
• L’Art du recadrage
• Groupe ou équipe ?
• Communiquer, encourager et motiver
• Outils d’animation d’équipe

Méthodes

Une pédagogie interactive et participative qui aura pour but d’amener les participants à prendre du recul sur leurs pratiques de gestionnaires et d’animateurs d’équipes et leur permettre d’adopter les stratégies adéquates pour améliorer leurs compétences en management.

Durée

3 jours