Objectif

• Renforcer les compétences de gestion d’équipe et d’organisation

• Prendre du recul et du temps de réflexion en vue d’identifier des moyens de résolution des difficultés rencontrées

• Consolider son réseau entre pairs ainsi que les mécanismes d’entraide.

Contenu

• Créer un espace sécure permettant au personnel de direction d’échanger entre pairs autour de leurs pratiques et d’obtenir ainsi du soutien mutuel.
• Permettre aux participants de se mettre en réflexion autour de questions, problématiques et difficultés propres à cette fonction, dans un mécanisme d’entraide visant à faire émerger des analyses et pistes pertinentes.
• Le choix des contenus à traiter lors des séances est à identifier et fixer ensemble de manière collégiale et participative,  notamment sur base des situations-problèmes apportées par les membres du groupe

Méthode

• Le cadre des séances est soutenu par un superviseur-ressource qui, par sa position de recul, veille à la bonne application de ces buts ainsi qu’à une bonne adéquation méthodologique. Il veillera à faire émerger l’intelligence collective mais participera également, le cas échéant, à l’apport de ressources théoriques utiles au groupe.
• Les méthodes d’animation seront ajustées selon les
  thématiques et en vue de correspondre au mieux
  aux besoins d’apprentissage

Public

Gestionnaire d’équipe.

Formatrice

Barbara FLANDROIT
Licenciée et agrégée en communication, formée à l’évaluation interne et à la gestion de projets, expérimentée notamment en analyse et mise en place d’outils de gestion des ressources humaines.