Présentation

Cette formation est destinée à tout directeur, coordinateur ou chef d’équipe souhaitant découvrir l’entretien d’évaluation comme une occasion de motiver son personnel et d’accorder de l’importance au travail accompli.

Au-delà de cet aspect de motivation, intégrer l’entretien d’évaluation dans la gestion du personnel et des projets génère aussi de nombreux bénéfices pour « le responsable ».

Il lui offre un espace de ressourcement dans un cadre sécurisé. Il lui permet de développer sa posture « d’animateur-coach » en travaillant son rôle d’évaluateur.

Contenu

Cette formation se déroule sur deux jours. Elle débute par un état des lieux visant à identifier les expériences personnelles, la pratique de chacun dans ce type d’entretien, pour arriver à une clarification des pratiques et attentes respectives.

Le module proposé développera ensuite des apports théoriques :

• L’importance des signes de reconnaissance dans le milieu du travail ;
• Le contrat ;
• Les jeux psychologiques ;
• Les positions de vie ;
• La gestion des émotions ;
• Le cycle d’autonomie.

Des exercices de mise en situation seront proposés notamment sur  « comment donner du feed-back ».

Méthodologie

Les deux journées de formation sont volontairement espacées afin de permettre, lors de la seconde journée, un réajustement des apports suite à l’expérience acquise en formation et à son application dans la réalité de travail.

Les référents théoriques sont essentiellement issus de l’Analyse Transactionnelle.

Durée

2 jours