• Accompagnement des directions

    Développement des compétences professionnelles

    Au départ de l’analyse de vos contextes de travail, l’idée est d’accompagner les cadres dans leur développement professionnel en les amenant à une plus grande maîtrise de leur fonction de gestionnaire et ce, notamment et en leur procurant les outils permettant de démêler, d’éclaircir puis de gérer les situations complexes.

    Nos processus d’accompagnement visent à développer les compétences des cadres par l’action en créant des synergies autour de vos projets.

    Nos interventions peuvent comporter trois dimensions et les combiner :

    Une dimension de conseil méthodologique :

    • Pour accompagner la conception et la mise en œuvre de projets (projets pédagogiques, projets institutionnels ou spécifiques)
    • Pour rechercher et investiguer des solutions face aux questionnements posés (ex. Dynamique d’équipe, Motivation, Organisation du travail, etc.)
    • Pour analyser et évaluer les fonctionnements actuels ou nouveaux afin de les faire évoluer ou les remettre en cause (ex : Qualité des services,  Bientraitance, Accueil,  Bien-être au travail, etc.)
    • Etc.

    Une dimension coaching :

    • Pour soutenir les cadres dans les voies du changement notamment face à la complication des situations et des procédures de travail
    • Pour aider à résoudre les difficultés que rencontre un cadre dans l’exercice de sa fonction
    • Pour l’aider à fixer des objectifs  concrets et mesurables
    • Etc.

    Une dimension opérationnelle :

    • Pour co-construire des outils de gestion d’équipe visant à mettre en œuvre les projets et les missions (Organigrammes, Règlements internes, Descriptifs de fonction, Référentiels métiers, Plan d’accompagnements de nouveaux travailleurs, Grilles d’évaluation des travailleurs, Vadémécums, etc.)
    • Pour co-construire des outils de travail : Canevas de PEI, Rapports d’évaluation, rapports de réunions, grilles d’observation, tableaux de bords, etc.
    • Pour aider à la conception de plans d’actions et d’outils d’évaluation internes
    • Pour aider à la rédaction de projets et de documents de travail
    • Etc.